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十几年前，洋河董事长张雨柏就提出，要找外脑为洋河制定现代营销思路。
如今，王朝成依旧能回忆与张雨柏结识的经历。“那是在2003年年底，我才刚刚创业。我们团队观察时长，开发出一个策略，于是给老板写了一封信，把洋河遇到的问题啊、机遇，怎么去跟其他地方酒竞争的想法写了出来。”
在多次交流后，张雨柏长力排众议，选择了包括王朝成在内的一批“智囊”。
他的用人方式不拘一格，团队中有资深咨询公司，还有许多头脑敏锐的年轻初创者。

不少名酒企业的产品线，往往以一只产品为主打，而其他产品往往受到反制。比如说茅台王子酒之于飞天茅台，五粮醇之于五粮液。
但是，洋河很“奇怪”的一点是，海之蓝、天之蓝、梦之蓝都有较强的竞争力。
表面上，蓝色经典是一个序列，实际上每一款面对的市场设计都很精细，它的产品线的宽度和适应性，使它成为了区别于中国酒企传统的“单只品牌打天下”，非常独特的存在。