婧氏聚米舒芯宝总代有多少货

大家好，我是聚米微商总代，资深创业导师紫晗【465759203】我是一名80后的宝妈，如今是全职微商，在聚米微商做了将近三年了，而13年微商兴起，我便敏感地意识到微商 的发展会严重影响到实体店的生意。所以，我便思考着，自己也应该加紧做微商了。要是再不行动，我的店也可能难以生存。14年年底，我跟着我的老大晴空开 始了我的微商之路。事实证明，我的选择没有错，近两年实体店生意明显呈下滑趋势。微商逐步渗透到我们的生活中，我店里一半营业额来源于微商，假如当初没有这样的危机意识，我现在的处境一定很艰难。
所以，从网店到现在微商这一路走来。我发现，我们要在瞬息万变的生意场上的发展，就必须时时充满危机感，必须学会用发展的眼光去注视周围变化的一切，没有四平八稳的市场让你让你一劳永逸，我们必须学会顺应潮流的发展，同时要敢于引领潮流，这样你才会处于不败之地。现在微商的发展，冲击了线下的生意，却也给我们提供了更多的创业机会，只要我们敢于尝试，是会有一条适合我们的路去走的。
当我们看准时机之时，就不要太过于犹豫不决，在确保风险不太大之时，要敢于果断行动，有行动才会有结果。我们好多人想做微商却又瞻前顾后，其实你不给自己创造机会，怎能有所发展呢？自古以后成大事者，必是果断行事，敢于尝试，敢于冒险之人，我们做的微商刚开始本就无需投 资多少，所以，更没必要思虑过多，喜欢就去做。
微商一路走来，经历风风雨雨，但不管如何，我依然会不忘初心，坚持到底。
销售管理其实很简单，大致有以下几点：
1、需要有一个事先准备好的销售手册。任何人在创业初期，工作的重点都是寻找销售自己产品的正确策略，这虽然很难也许需要好几个月的反复试验才能找到正确的销售方式，进而形成具有很强操作性的有效销售手册，但我们一定要坚持做好。
2、亲自上阵销售。只有这样你才能真正了解顾客对你的销售方式的真实反应，以便对自己的销售策略做出适当的调整。
3、尝试不同的定价模式。人们往往倾向于通过价格去评价你的产品。如果你提供的产品是免费的，人们往往对它持怀疑态度。人们往往通过产品的价格来判定它的价值的大小。
4、不要低估了你产品的价值，从心理学角度来看，如果这个产品是免费的，人们会想，免费的东西肯定不是什么好东西，所以更不愿意使用它。但大家想象一下，如果你高价购买了一个产品如健身会员，你就会更经常的使用，因为这是你花了很多钞票买的，你会感觉自己有义务经常使用。
5、找到正确的销售方法。销售方式要根据客户的情况，你可以尝试各种不同的销售方式，然后对比，看看那种更有效。在与顾客交流的过程中，究竟什么时间点才是向顾客推销产品的佳时机，这个需要反复试验。
6、站在客户的立场上。如果你站在销售人员的立场上，你往往会以产品为主而推销，你可能会这样开始：“你好，如果你使用我们的产品，这对你是非常有益的，因为……，”，但如果你站在客户的立场上，可能就是另外一种方式了，一般我在跟客户谈业务时都会这样开始：“您好，某某都已经在使用我们的产品了，而且效果非常的棒，我想把您也列为我们的服务对象，为此我有一些问题想咨询你，我们安排一个会面来详谈如何？”一般这种情况下客户都会答应见面。就是说在推销自己的服务时，你必须使自己的服务让客户听后有想购买的冲动，能勾起大家的购买欲望。
7、不要过度销售。过度销售的典型案例就是提供过多的功能。不要让自己的产品具有过多的功能。如果产品功能过多，用户看后会觉得产品的很多功能都是自己用不着的，购买了这款产品就意味着为很多自己并不需要的功能付了费，如此一来，他们宁愿选择不购买。要根据客户不同的需求介绍自己的产品。
8、找到能吸引客户注意力的方法。成功的销售员往往都能够抓住客户的注意力，这是一门技术，是需要经过培训或经验积累的。一般采取的吸引客户注意力的方法有图片展示和讲述客户的成功案例。
9、为销售人员营造成功的工作氛围。团队成员如果经常听到同事的成功案例，他们自己的信心也会大增，成功销售的可能性也会因此增加。
10、为销售人员制定可达成的销售目标。你可以根据需要随时提高销售目标，但降低销售目标却并非好事。你要让大家相信你制定的目标是合理的、可达成的。想尽办法找到合理的销售目标值。
11、对每位销售代表每周的表现进行总结。完成的交易数，与客户的沟通次数等等。这可以帮助销售经理更好地了解自己团队的销售代表的工作情况，并根据每个人的实际情况提供针对性的指导和帮助。
12、通过良性的团队内部竞争激发大家的干劲。比如谁完成的交易量多？谁对客户的态度？谁连续胜出的次数多？给予这些人奖励。良好的团队内部竞争能够在增强团队凝聚力的情况下激发大家的干劲。